生产计划管理技术生产APS的策略进程(转载)

xiaoying0124 2016-06-13 21:34:00 12人围观

  这种策略是在一种产品的市场已经被开发、产品已进入成长期、市场前景已经看得较明显以后,才开始进行生产。生产计划管理技术采取这种策略的企业通常技术革新能力与研究开发能力较弱,但具有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力。这种策略的有利之处是,可以避免进行新产品开发的风险。但反过来,这种跟进策略不一定能有很强的竞争力。
  新产品开发在企业经营战略中占有重要地位。新产品是指产品的结构、物理性能、滑雪成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。它又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种情况。
  采取这种战略,企业并不抢先研究新产品,而是当市场上出现较好的新产品时,进行仿制并加以改进,迅速占领市场。这种战略要求企业具有较强的跟踪竞争对手情况与动态的技术信息机构与人员,具有很强的消化、吸收与创新能力,生产计划容易受到专利的威胁。
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